Mitarbeiterbeurteilung

forba bietet sowohl Grundlagenseminare zur Mitarbeiterbeurteilung wie auch speziell auf eine betriebliche Situation bezogene Seminare, etwa zur Analyse eines vom Arbeitgeber vorgeschlagenen Beurteilungssystems an. Die speziellen Seminare werden hinsichtlich ihres Inhaltes und ihrer Zeitdauer mit dem Betriebsrat vereinbart.

Die Grundlagenseminare befassen sich mit den nachfolgend angegebenen Seminarinhalten. Üblicherweise finden sie als zweitägige Seminarveranstaltungen statt. Da aber auch hier unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden können - z.B. vertiefte Behandlung der Thematik "Zielvereinbarungen" oder Berücksichtigung des Balanced Scorecard-Ansatzes - kann die Zahl der anzusetzenden Seminartage auch anderweitig festgelegt werden.

Seminarinhalt - Beispiel

1. Was ist und wozu dient Personalbeurteilung
2. Das Beurteilungsverfahren
   1. 2.1 Die Beobachtung
   2. 2.2 Die Einstufung/Beschreibung
   3. 2.3 Die Bewertung und Auswertung
3. Beurteilungsmaßstäbe
   1. 3.1 Übersicht
   2. 3.2 Zielvorgaben/-vereinbarungen
   3. 3.3 Beispiele
4. Mögliche Fehler bei der Beurteilung
5. Das Beurteilungsgespräch
6. Worauf Arbeitnehmer achten sollten
7. Rechte der Beschäftigten und der Interessenvertreter bei der Personalbeurteilung
   1. Rechte der Beschäftigten
   2. Rechte des Betriebsrats
      1. Zuständigkeit des GBR oder der örtlichen Betriebsräte?
      2. Rechte des Betriebsrats nach § 94 Abs. 2
      3. Rechte des Betriebsrats nach § 92 BetrVG
      4. Rechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG
      5. Weitere Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei Folgemaßnahmen
      6. Mitbestimmung bei der Durchführung von Betriebsvereinbarungen
   3. Zur Rechtssprechung
8. Betriebsvereinbarungen zur Personalbeurteilung