Projektkompass SAP

Dieses Buch hat eine lange Geschichte und führt die Erfahrungen vieler Menschen zusammen. Das Ganze begann Mitte der 80er Jahre mit ersten Beratungen zur sozialverträglichen Regelung von SAP-Einführungsprozessen. Vor diesem Erfahrungshintergrund beantragten die Institute BIT e. V., forba e. V. und Forbit e. V. Anfang der 90er als AFOS GbR ein Forschungsprojekt mit dem Titel "Gestaltungsmöglichkeiten integrierter Standardsoftware am Beispiel der Softwareprodukte R/2 und R/3 von SAP'.

Das Projekt wurde von der Landesregierung Nordrhein Westfalen (im Programm 'Sozialverträgliche Technikgestaltung) gefördert. Für dieses Projekt stellte dankenswerterweise die SAP-AG nicht nur ihre Software zur Verfügung, sondern bot in Workshops und Einzelgesprächen den Projektmitgliedern Gelegenheit zum Informations- und Erfahrungsaustausch.

In den ca. drei Projektjahren konnten weiterhin über systematische Fallstudien in SAP-Anwenderbetrieben, Überprüfungen am eigenen SAP-System, parallele Beratungsprozesse und Schulungen Erfahrungen gesammelt werden. Darüber hinaus wurde mit Hilfe zahlreicher Einzelpersonen, die als Experten ihre Erfahrungen mit SAP, praktischer Organisation von betrieblichen Großprojekten und humaner Arbeitssystemgestaltung zur Verfügung stellten, ein kontinuierlicher Lernprozess organisiert, der bis heute andauert.

Mit der Konzeption und dem Schreiben dieses Buches wurde Ende 1994 unter dem Arbeitstitel 'Soziales Pflichtenheft SAP' begonnen. Es wurde seitdem mehrfach konzeptionell verändert und den Entwicklungen bzw. praktischen Erfahrungen angepasst. Neue Ideen und Konzepte wurden ausprobiert sowie der schnellen Weiterentwicklung der SAP-Software gefolgt. Kurz, es fiel schwer, einen Schnitt zu machen. Mit der Verabschiedung des neuen Arbeitsschutzgesetzes (August 1996), dem Releasestand 3.0 C von SAP R/ 3 und dem hilfreichen Druck des Verlages gelang schließlich der Sprung über den eigenen Schatten.

Auch der Erfolg unseres Lesebuchs 'SAP, Arbeit, Management ' und nicht zuletzt die zahlreichen Leseranfragen nach dem Folgebuch halfen, die üblichen Mühen des Schreibens und der kritischen Überarbeitung parallel zur normalen Beratungspraxis zu überwinden.

Von daher bleibt dem Herausgeber all denjenigen zu danken, die im Rahmen des Projektes und der betrieblichen Beratungen zum Gelingen dieses Buches beigetragen haben. Zudem hoffen wir, dass dieser Projektkompass mit dazu beiträgt, den Kreis derer zu erweitern, die mit Mut und persönlichem Engagement SAP-gestützte Reorganisationsprozesse sozialverträglich zu gestalten versuchen.

Bochum im März 1997
AFOS GbR