Personalplanung
Stichwortverzeichnis
- Abbau von Mehrarbeit/Überstunden
- Abwicklungsvertrag
- Altersdurchschnitt
- Altersstruktur
- Altersteilzeit
- Blockmodell
- Gleichverteilungsmodell
- Ampelkonto
- Anteil leistungsabhängiger Vergütung
- Anteil Mitarbeiter/innen mit Erfolgsbeteiligung
- Anteil unbesetzter Stellen
- Arbeit auf Abruf
- Arbeitnehmer- und alternsgerechte Gestaltung der Arbeitsbedingungen
- Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse (AET)
- Arbeitszeit
- Arbeitszeitflexibilisierung Arbeitszeitkonten
- Vor- und Nachteile
- Assessment-Center
- Qualitätskriterien
- Aufhebungsverträge
- Aufstellung von Beurteilungsgrundsätzen
- Ausbildung
- Auswahlrichtlinie
- Auswahlrichtlinien
- Beendigungskündigung
- Bereichsarbeitszeitkonten
- Beschäftigungsförderung
- Beschäftigungsgrad
- Beschäftigungssicherung
- Beschäftigungssicherung (§ 92a BetrVG)
- Betreuungsquote
- Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Betriebliche Umschulung
- Bewerber pro Ausbildungsplatz
- Datenschutz
- Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen
- Durchschnittliche Arbeitszeit
- Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit
- Durchschnittliche Dauer einer Stellenbesetzung
- Durchschnittsverdienst pro Mitarbeiter/in
- Eignung der Auswahlverfahren Eignungstests
- Qualitätsanforderungen
- Einführung beruflicher Bildungsmaßnahmen
- Einigungsstelle
- Einsatz von Personalfrage bögen
- Einstellungsrate
- Ertragspotenzialanalyse nach der Saarbrücker Formel
- Externe Zugangsquote
- Fehlzeitenquote
- Fort- und Weiterbildung
- Fragebogen zur Arbeitsanalyse (FAA)
- Frauenquote
- Frauenquote in Führungspositionen
- Frühfluktuationsrate
- Führungsnachwuchs-programme
- Führungsspanne
- Gemeinkostenwertanalyse
- Gleitzeit
- Grundrecht der informationellen Selbstbestimmung
- Human Capital Return on Investment
- Human Resource Accounting
- Humanvermögensrechnung
- Initiativbewerbungsindikator
- Insolvenzsicherung von Arbeitszeitguthaben
- Modelle
- Interessenausgleich
- Interne Stellenbesetzung
- Interne Zugangsquote
- Job-Enlargement
- Job-Enrichment
- Job-Rotation
- Job-Sharing
- Kapazitätsreduzierung
- dauerhafte
- vorübergehend
- Kennzahlensysteme
- Kennzahlenverfahren
- Konjunkturelle Kurzarbeit
- Koppelungsgeschäfte
- Korrelations- bzw. Regressionsverfahren
- Krankheitsquote
- Kurzzeitarbeitskonto
- Langzeiterkrankungen
- Langzeitkonten
- Langzeitkonto
- Übertragung
- Lernzeitkonto
- Lohnformenstruktur
- Methods-Time Measurement (MTM)
- Mitarbeitergespräche
- Modellbildung bzw. Simulationsverfahren
- PE-Aufwandsquote
- Personalabbauplanung
- Instrumente Personalauswahlverfahren
- Assessment-Center
- Personalbedarfsplanung
- Brutto-Personalbedarf
- Instrumente der quantitativen
- Kennzahlen
- Mögliche Auswirkungen
- Netto-Personalbedarf
- Quantitative
- Schätzverfahren
- Stellenplanmethode
- Personalbeschaffung
- aktive
- externe
- interne
- passive
- Personalbeschaffungskosten je Einstellung
- Personalbeschaffungs¬planung
- Kennziffern
- Personalbeurteilung
- Personaleinsatz¬planung
- Instrumente
- Kennziffern
- Personalentwicklungs¬planung
- Kennziffern
- Personalkennzahlen
- Anforderungen
- Aufgaben
- Bedeutung
- Mittelwerte
- statistische Rechenmethoden
- Verhältniszahlen Personalkostenplanung
- Instrumente
- Kennziffern
- strategische
- Personalplanung
- Beratungsrecht des Betriebsrats
- Betriebsvereinbarung
- Definition
- Human Resources Management (HRM)-Ansatz
- Informationspflicht des Arbeitgebers
- Interessen der Beschäftigten
- Interessen des Arbeitgebers
- operative
- strategische
- strategische und operative
- traditioneller Ansatz
- Vorschlagsrecht des Betriebsrats
- Potenzialanalyse
- Beurteilungskriterium
- Beurteilungsmaßstäbe
- Qualifikationsstruktur
- Qualifizierungsaufwand pro
- Beschäftigte
- Qualifizierungstage pro Beschäftigte
- Qualitative Personalbedarfsplanung
- Quantitative Personalbedarfsplanung
- arbeitswissenschaftliche Verfahren
- REFA-Methodenlehre Reservequote
- Rosenkranz-Formel
- Rücknahme von Fremdaufträgen
- Sabbatical
- Schichtarbeit
- Sozialplan
- Stellenbesetzung
- externe Szenario-Technik
- Teilnehmerauswahl an Personalentwicklungs-maßnahmen
- Teilzeitarbeit
- Teilzeitbeschäftigung
- Vor- und Nachteile
- Teilzeitquote
- Telearbeit
- Trendverfahren
- Überstundenquote
- Umwandlung von Vollzeit- in Teilzeitstellen auf freiwilliger Basis
- Unbezahlte Freizeit
- Unfallhäufigkeit
- Vertrauensarbeitszeit
- Vor- und Nachteile
- Verzicht auf den Einsatz von Leiharbeitnehmern und Fremdfirmen
- Vorstellungsquote
- Workforce-Management
- Zero-Base-Budgeting