Systematische Betriebsratsarbeit

Das Problem

Häufig hört man von Betriebsratsmitgliedern Sätze wie:

• "Mit der Thematik müssten wir uns im Betriebsrat eigentlich auch einmal befassen, aber wann sollen wir das noch schaffen?"
• "Ich als freigestelltes Betriebsratsmitglied schaffe das nicht auch noch, und die anderen Betriebsratsmitglieder kommen bestenfalls zur Sitzung."
• "Noch mehr Zeit können wir für die Betriebsratsarbeit nicht aufbringen, die Kollegen glauben doch sowieso, dass wir da nur Kaffee trinken."
• "Wir reagieren nur noch auf die Vorgaben des Arbeitgebers; zum Agieren kommen wir gar nicht mehr!"

Mit diesen Aussagen wird ein allgemeiner Trend beschrieben: Der Aufgabenumfang des Betriebsrats ist so umfangreich und nimmt durch die steigende Dynamik der Wirtschaft ständig zu, sodass die Betriebsräte oft die laufende Arbeit kaum schaffen. Der Betriebsrat reagiert lediglich auf die vom Arbeitgeber geschaffenen Probleme und kommt in der Regel nicht dazu einmal eine grundsätzliche Bestandsaufnahme der eigenen Arbeit durchzuführen und die langfristig zu erreichenden Ziele festzulegen. Gleichzeitig ist jedoch oft nur ein kleiner Teil der Betriebsratsmitglieder aktiv in die Arbeit eingebunden und die Rückkopplung zwischen Betriebsrat und Belegschaft funktioniert nur eingeschränkt.

Die Lösung

Einen solchen Zustand muss der Betriebsrat nicht fatalistisch hinnehmen, sondern sollte versuchen, zu einer besseren Betriebsratsarbeit zu kommen. Leider gelingt es jedoch nur selten, sich aus eigener Kraft, quasi wie Münchhausen am eigenen Zopf, aus dieser Situation zu befreien. Größere Chancen für eine grundsätzliche Änderung der eigene Arbeit und zum Aufbrechen alter und eingefahrenen, aber inzwischen ineffizienter Strukturen hat der Betriebsrat, wenn er externe Hilfe in Form einer Beratung oder der gleichzeitigen Teilnahme möglichst vieler Betriebsratsmitglieder an einer Schulung in Anspruch nimmt.

Beratungsleistungen der forba

• Bestandsaufnahmen der Betriebsratsarbeit (Stärken-Schwächen-Analyse)
• Moderation von Projekten zu den Themen:
  • Langfristige Ziele des Betriebsrats
  • Arbeitsteilung im Betriebsrat
  • Informationsarbeit des Betriebsrats
  • Einbeziehung der Belegschaft
• Entwicklung von Organisationsvorschlägen für die Betriebsratsarbeit

Schulungsinhalte zum Thema "Systematische Betriebsratsarbeit"

• Strategische Planung der Betriebsratsarbeit
• Arbeitsteilung im Betriebsrat
• Arbeit in Projekten
• Einsatz neuer Techniken im Betriebsratsbüro
• Informationsarbeit des Betriebsrats
• Einsatz neuer Techniken in der Kommunikation mit den Beschäftigten
• Rechtliche Grundlagen (Freistellung; Teilfreistellung; Bildung, Zusammensetzung und Kompetenzen von Ausschüssen bzw. Arbeitsgruppen; Kosten der Betriebsratsarbeit)

Beratungs- und Schulungserfahrung der forba-Mitarbeiter

Die Partner von forba besitzen langjährige und umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Betriebsräten verschiedenster Branchen insbesondere zu Fragen, in denen Mitbestimmungs- bzw. Beratungsrechte nach §§ 87, 106, 111, 112 BetrVG bestehen.

Außerdem haben die forba-Partner umfangreiche Erfahrung in der Schulung von Betriebsratsmitgliedern, speziell in der Schulung ganzer Betriebsratsgremien gesammelt. Diese Erfahrungen können bei Beratungen oder Schulungen zum Thema "Systematische Betriebsratsarbeit" branchen- und fallbezogen abgerufen werden.