Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen Partnerschaft der Ingenieure und beratenden Betriebswirte
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Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen

SAP Arbeit Management

Inhaltsverzeichnis

Einführung

  1. Besonderheiten der SAP-Produkte
    1. Was ist SAP?
    2. Was ist anders bei SAP-Systemen?
    3. Stichwort 'Integrierte EDV'
    4. Standardsoftware - Ende der 'Software-Krise'?
    5. Von R/2 zu R/3
    6. R/3-Outourcing - die Lösung für den Mittelstand?
    7. Nicht immer wollen alle das Gleiche
    8. Hinterher ist man immer klüger
    9. Gibt es Alternativen zu SAP?
  2. Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation
    1. Organisation wird mitgeliefert
    2. Über die Schwierigkeit, dem System die Wahrheit zu sagen
    3. Integration als Organisationsaufgabe
    4. Den Pelz waschen, ohne nass zu werden?
    5. Schleuderkurs oder "Die Geschichte einer durchschnittlichen Software-Umstellung"
    6. Chronologie einer Einführung Qualifizierung
    7. Ein Beispiel, wie es nicht sein sollte
  3. Leitbilder
    1. Leitbilder: Wohin soll die Reise gehen?
    2. Was heißt hier psychische Belastung?
    3. Gute Noten - aber auch Kritik
    4. Arbeitsgestaltung per Gesetz
    5. Ergonomische Anforderungen genormt
    6. Bewegung im Apparat
    7. Handlungsfähige Mitarbeiter brauchen Spielräume
    8. Gewinner und Verlierer
    9. Was Arbeitnehmer nervt
    10. Nur ohne Großen Bruder
    11. Gruppenarbeit mit SAP?
    12. Bürohilfskräfte - eine bedrohte Art
    13. Betroffenenbeteiligung findet statt. Aber wie?
    14. Beteiligung will richtig organisiert sein
    15. Integration braucht Kommunikation
    16. SAP-Einführung, Projektorganisation und Betriebspolitik
  4. Technisch organisatorische Ansatzpunkte
    1. Das Stellschraubenkonzept
    2. Stellschraube ABAP/4-Programme
    3. Stellschraube Dynpos+Module=Transaktionen
    4. Stellschraube Tabellen
    5. Stellschraube Berechtigungskonzept
    6. Neue Stellschrauben R/3 - Eigene Menügestaltung, Workflow und 'Dynamic User Interface'
    7. Organisatorisch im Bilde
    8. Mit welchem Modifizierungsaufwand ist zu rechnen?
    9. Anpassung und Modifikationen - nicht immer ganz so tragisch
    10. R/3 Zwangsjacke oder Maßanzug?
  5. Gestaltung als Prozess
    1. Leitbildorientierung im Vorgehensmodell
    2. Vorgehen nach Modell
    3. Der Betriebsrat ist zu beteiligen
    4. Regelungsgegenstände in Betriebsvereinbarungen
    5. Erfahrungen eines Betriebsrats
    6. Betriebsrat am Bildschirm
    7. SAP-Standartsoftware R/2 und R/3 und die Mitbestimmung des Betriebsrats
    8. Belastungsanalysen und das Vorgehen zur Belastungsminimierung
    9. Arbeitsplatzanalysen - der Aufwand lohnt
    10. Fallbeispiel Renovierung einer SAP Installation

Glossar