Konzernstrukturen

Entwicklungstendenzen und ihre Auswirkungen auf Beschäftigte und Interessenvertretung

Seit Anfang der 90er-Jahre ist - ausgelöst durch veränderte Umwelt- und Marktbedingungen - eine Neustrukturierung in vielen Unternehmen und Konzernen zu beobachten. Dabei dominiert ganz eindeutig die Holdingstruktur.

Formen der Holding

Folgende Formen der Holding sind zu beobachten:

Unternehmerische Holding
Finanzholding
(Strategische) Management-Holding
Operative Holding

Die Wahl der Holdingform

Die Wahl der optimalen Holdingform hängt wesentlich von folgenden Einflussgrößen ab:

Führungsanspruch der Konzernleitung
Diversifikationsgrad
Globalisierung der Geschäftsfelder
Professionalität des Geschäftsfeldmanagements
Ausrichtung der Führungsinstrumente (eher strategie- oder eher budgetorientiert) und Wertschöpfungsbeitrag der Konzernleitung

Entstehen von Konzernstrukturen

Konzernstrukturen können auf vielfältige Art und Weise entstehen:

Erwerb von Beteiligungen an anderen Unternehmen (Share Deal)
Kauf bzw. Verkauf von Betrieben oder Betriebsteilen (Asset Deal)
Spaltung von Unternehmen
Ausgliederung von Unternehmensteilen
Vermögensübertragung

Die ersten beiden Möglichkeiten beruhen auf Rechtsgeschäften (Einzelrechtsnachfolge); die anderen Möglichkeiten werden durch das Umwandlungsgesetz (Gesamtrechtsnachfolge) wesentlich erleichtert.

Folgen der Änderung von Konzernstrukturen

Mögliche Folgen bzw. Konsequenzen solcher Konzernstrukturen können sein:

Flucht aus bestehenden Tarifverträgen
Abbau betrieblicher Sozialleistungen
Haftungsbeschränkungen
Schwächung der Interessenvertretung/Mitbestimmung

Beratungsleistungen der forba

Die forba-Berater erbringen folgende Leistungen:

Sichtung und Auswertung von Unterlagen, anhand derer der Betriebsrat vom Arbeitgeber über die Umstrukturierung informiert wird
Bestimmung des zusätzlichen Informationsbedarfs des Betriebsrats
Analyse der Gefährdung von ArbeitnehmerInneninteressen
Erarbeitung des Regelungsbedarfs zur Vermeidung von Nachteilen für die Belegschaft bzw. zur Verhinderung einer Schwächung der Interessenvertretung/Mitbestimmung
Teilnahme an Verhandlungen mit dem Arbeitgeber

Neben der Beratung bietet forba auch Seminare zum Thema Konzernstrukturen an.

Beratungserfahrung/Veröffentlichungen der forba-Mitarbeiter

Die Berater von forba besitzen langjährige und umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Betriebsräten bei der Umstrukturierung von Konzernen bzw. der Einführung neuer Holdingstrukturen einschließlich der Teilnahme an Einigungsstellenverfahren als externe Beisitzer des Betriebsrats.

Zum Thema Umstrukturierung von Konzernen liegen auch einschlägige Veröffentlichungen der forba-Berater vor:

Hase/Neumann-Cosel/Rupp: Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan. Handlungsmöglichkeiten bei Umstrukturierung von Unternehmen und Betrieb, Bund-Verlag Köln (ISBN 3-7663-2963-4)
Hamm/Rupp: Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan. Handlungshilfe für Betriebsräte, Gemeinnützige hbv-KBV mbH, Düsseldorf (ISBN 3-931975-15-0