Handbuch Interessenausgleich und Sozialplan
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Einige typische Fälle
- »Letztlich geht es doch nur um die Höhe der Abfindungen« - Anmerkungen zur Praxis von Interessenausgleich und Sozialplan
- Zielsetzung und Aufbau des Handbuchs
- Rechtliche Grundlagen
- Was ist eine mitbestimmungspflichtige Betriebsänderung?
- Zuständigkeit des Betriebsrats, Gesamtbetriebsrats oder Konzernbetriebsrats?
- Die Rechte des Betriebsrats bei der Planung mitbestimmungspflichtiger Betriebsänderungen
- Die Einigungsstelle zur Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte
- Der Nachteilsausgleich
- Mitbestimmungsrechte bei der Durchführung einer Betriebsänderung
- Betriebsübergang als Betriebsänderung?
- Interessenausgleich und Sozialplan in der Insolvenz
- Betriebsänderung in Tendenzbetrieben
- Zuschüsse zu Sozialplanleistungen durch die Bundesagentur für Arbeit
- Exkurs: Tarifsozialplan
- Arbeitgeber-Strategien und -Interessen im Zusammenhang mit Betriebsänderungen
- Sicherung und Maximierung des Gewinns als Ausgangspunkt der Betriebsänderung
- Typische Arbeitgeber-Strategien bei Betriebsänderungen
- Notwendigkeit und Möglichkeiten zur Früherkennung
- Warum ist für den Betriebsrat das frühzeitige Erkennen einer drohenden Betriebsänderung wichtig?
- Wie kann der Betriebsrat eine drohende Betriebsänderung möglichst früh erkennen?
- Der Betriebsrat erfährt von einer geplanten Betriebsänderung - Was ist zu tun?
- Überprüfung der Mitbestimmungspflicht der Betriebsänderung
- Der Arbeitgeber bestreitet die Mitbestimmungspflicht - Was kann der Betriebsrat tun?
- Informationsrechte des Betriebsrats durchsetzen
- Inhaltliche und strategische Vorbereitung der Verhandlungsphase - Entwicklung eigener Vorschläge
- Der Betriebsrat muss Durchsetzungsstrategien entwickeln
- Nur eine gut organisierte Betriebsratsarbeit führt zum Erfolg
- Verhandlungen über einen Interessenausgleich und Sozialplan
- Vorbereitung der Verhandlungsgespräche
- Durchführung der Verhandlungen
- Verhandlungen scheitern: Die Einigungsstelle wird angerufen
- Beendigung der Verhandlungen
- Regelungsvorschläge zum Interessenausgleich
- Regelungen zur Vermeidung größerer Nachteile
- Regelungen aus Anlass der Betriebsänderung
- Die Festlegung der Betriebsänderung
- Regelungsvorschläge zum Sozialplan
- Festlegung des Geltungsbereichs
- Regelungen zu Umsetzungen und Versetzungen
- Regelungen zu Qualifizierungsmaßnahmen
- Regelungen zum vorzeitigen Ausscheiden älterer Arbeitnehmer
- Regelungen bei Entlassungen
- Regelung zur Lösung von Härtefällen
- Regelungen zu Verfahrensfragen
- Überlegungen zur Höhe des Sozialplanvolumens
- Allgemeine Überlegungen
- Bestimmung der durch die Betriebsänderung entstehenden wirtschaftlichen Nachteile für die Arbeitnehmer
- Zur wirtschaftlichen Vertretbarkeit eines Sozialplanvolumens
- Die Praxis von Sozialplanverhandlungen muss sich ändern
- Die Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan
- Information der Belegschaft
- Überwachung und Umsetzung der Vereinbarungen
- Wahrnehmung der Mitbestimmungsrechte bei der Durchführung der Betriebsänderung
- Unternehmensrechtliche Strukturänderungen
- Unternehmensrechtliche Strukturänderungen auf der Grundlage des UmwG
- Weitere Möglichkeiten zu Strukturänderungen in Unternehmen und Betrieb
- Regelungsbedarf und Regelungsmöglichkeiten bei Strukturänderungen
- Praxisfälle
- Rationalisierungsbedingter Personalabbau
- Personalab- und -umbau über die Einigungsstelle mit Transfergesellschaft und Kurzarbeit
- Betriebsschließung
- Unternehmensfortführung durch die Belegschaft
- Fusion zweier Unternehmen
- Fusion zweier Unternehmen nach dem Umwandlungsgesetz
Anhang
- BAG-Rechtsprechung zu Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan
- Verträge und Vereinbarungen im Zusammenhang mit der Errichtung einer Transfergesellschaft oder der Durchführung von Transfermaßnahmen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis